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质量管理报告


    多年来,本公司始终坚持“技术出精品,质量创品牌”的战略方针,以“努力提供优质产 品和优良服务,让顾客高度满意”为经营理念,持续走在发展壮大的路上,并获得了长足 的发展。现将质量管理情况报告如下:

、质量管理机构及人才队伍建设情况

1、 质量管理机构情况

本公司一直坚持由总经理主抓质量工作,实施总经理质量负责制,设置独立的品质部全面 负责产品质量日常工作,全面保障产品质量,并在生产部车间设置质量内控,负责产品质 量过程的检验检测、质量改进,以提高生产过程控制水平,降低生产成本,提高产品质量 水平。品质部人员综合素质高,经验丰富,已形成一支覆盖面广、专业性强、质保能力强 的质量管理团队。品质部下设品管组和检验组,品管组主要负责公司成品的检验及控制, 负责质量管理过程能力分析与改进、质量保证、质量管理方法推进与应用、体系管理等质 保过程。始终将生产车间作为每一质量把关口,坚持在车间设定质量内控组,内控组均是 从责任心强、操作经验丰富、学历高的中坚力量中挑选,从严管理生产车间工序自检,从 严工序过程质量控制,保障品质稳定可知,保障实现产品出厂质量100%的目标。

2、 人才队伍建设情况

本公司始终坚持“以人为本”的用人理念,实施“引进人才,培养人才,留住人才”的人 才战略,本着“走出去,请进来”的人才培养思路,与其他单位开展深层次的技术合作和 人才培养计划,并积极引进专业范围广、层次深的质量、技术和管理人才,并加强在职人 员培养力度,以科学绩效管理保障员工福利,努力提高人才队伍素质,形成一支知识结构 合理、实践经验丰富、创新意识强、管理和技术力量雄厚的员工队伍。同时在公司内严格 实施质量“三级”培训制度,加强岗前员工质量意识、操作知识、安全知识等内容培训, 使员工素质得到长足的提高,他们不仅熟练地掌握了岗位操作技能,更培养了责任感、学 习能力、创新意识和敬业精神,也使他们具备了相当水平的质量管理和质量安全意识,综 合素质得到较大程度的提高,也大大促进了质量管理水平的提升。

 

、 质量管理情况

多年来,本公司严格按照要求建立了一整套适合自身特点的质量管理机制,使每一个出厂 产品的质量都得到了有力的保证。

1、 加强生产工艺过程的控制,尤其是关键工序的控制。

根据《质量手册》和程序文件的要求,生产部共制定了《工艺技术规范》、《岗位操作规 程》、《设备管理制度》、《现场管理制度》4个作业文件,使每一道工序、每一个岗位都 有章可循,按章操作。对工序设备能力、人员资质及能力、工作质量要求等方面的确认。

2、 加强质检工作,强化检验和试验的控制力度。

对原材料、在制品、半成品的成品检验均制定明细的检验规程及作业文件,对各检验工序 加以规范,同时对质检员进行100%培训,明确了各自职责,提高质检技能。为此,检验员 能做到严格按标准检测检验,主要监视测量仪器均得到有效校准或检定,不合格品能有效 标识及处置,发现问题得到充分管理和解决,杜绝了不合格品出厂,保证我公司出厂产品 质量。

、 质量改进和水平提升情况

本公司始终坚持以质量创品牌,以为顾客努力提供优质的产品和优良的服务为己任,使公 司产品质量保持优质稳定,一次交验合格率始终保持在100%,同时,公司的产品得到了不 断的拓展,受到了广大消费者的一致好评。

总之,本公司继续坚持“质量治厂、名牌兴企”的发展战略,以科学的发展观统领全局, 与时俱进,努力推行卓越绩效管理,以“一流的设备、一流的管理、一流的服务”,全面 提升产品质量及服务水平。